提成规则写在纸上，算法每人一套
不同团队、不同产品的比例不同，核算时靠人复述规则，结果难以复核。
业绩提成常见的三个问题
这些问题的共同点是：靠人和表格维持，规模一大就失效。
业绩归属有争议
一单由多人协作，主谈、协助、售后各占多少没有明确记录。
月初核算占用大量时间
财务从合同表、回款表、考勤表里拼接数据，核对周期长。
系统提供的能力
围绕业绩与提成的实际业务对象设计，开通后即可按现有流程使用。
规则按团队配置
按产品、团队、客户类型设置比例，支持阶梯与封顶。
业绩自动归集
签约或回款后按归属自动计入对应人员，协作单可按比例拆分。
双口径核算
签约口径与回款口径分别计算，与财务口径保持一致。
核算结果留痕
每次核算生成明细，可追溯到具体合同与回款记录。
三步落地
先跑通一个最痛的环节，再逐步扩展到其他模块。
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01
配规则
按业务类型与团队设置提成比例与生效时间。
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02
定归属
明确主谈与协作人的分成方式。
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03
月核算
按月生成提成明细，异常项单独列出复核。
常见问题
不同产品提成比例不一样，能分开设吗？
按产品与服务类型分别配置比例，规则变更保留生效时间，历史核算结果不受影响。
一单多人协作，提成怎么分？
客户卡片记录主谈与协作人，提成按预设比例拆分，拆分结果在核算明细中体现。
员工对提成有异议，怎么查？
每笔提成可下钻到对应合同与回款记录，核算明细保留计算过程。
中途调整规则，当月怎么算？
规则带生效时间，调整后按生效日分段计算，避免追溯混乱。
